工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的区别

第一个工作绩效数据。从每个执行的活动当中收集到的原始的观察结果和测量值。比如说已完成的工作，进度活动的开始日期，已完成的故事点，可交付成果的状态，变更请求的数量以及缺陷数量等等。你计划第一天的缺陷数量为50个，而实际上，第一天产生了30个缺陷数量。那么30就是工作绩效数据。

第二个工作绩效信息。结合相关背景，对比整合分析而得到的，叫做工作绩效信息。原计划第一天应该产生50个缺陷，而实际只有30个缺陷，那么30是叫做绩效数据。对比发现，比原计划少了20个缺陷，那么这个20是你对比整合分析得出来的，这个叫做工作绩效信息。

第三个工作绩效报告。为了制定决策采取行动，引起关注而汇编了工作绩效信息所形成的一份正式书面的文档，叫做工作绩效报告。它比工作绩效信息更加的正式。它可能是状态报告、进展报告、挣值图表、预测图、燃烧图，燃尽图等等。原计划第一天产生50个缺陷，而实际上却只有30个，对比发现比原计划少了20个缺陷。第二天发现多了十个缺陷，第三天多了15个，第四天多了20个。根据这样的一份趋势，我们写成一份状态报告。缺陷原因是什么？什么原因产生的？未来应该做怎样的改进，并且加入一些自己的建议，汇总写成一份状态报告，这个就是工作绩效报告。