项目管理

我们今天来说说项目的章程，任何项目都需要制定项目的章程，章程是为了给项目立项，确立项目的正式地位，并且还能够给项目经理进行授权，授权他在组织中使用资源。所以章程有时候又叫做项目批准书、立项书、立项报告等等。一般是由项目的发起人发布的，他会对主要可交付成果、里程碑以及每位干系人的角色和职责达成共识。 因此，章程里面会包括很多内容，它一共会包含12个内容，里面都是宏观的、大概的、一些方向性的内容。包括 所以章程当中的内容都是宏观的，大概的，大体上的，战略上的一些内容并不是特别的具体。因为做项目是越来越清晰，渐进明细的，所以一开始在章程当中并不会特别的明确。

在项目管理的过程当中会产生项目的信息。在PMbok当中，介绍了三个非常容易混淆的概念：工作绩效数据、工作绩效信息以及工作绩效报告。