我们今天来说说项目的章程，任何项目都需要制定项目的章程，章程是为了给项目立项，确立项目的正式地位，并且还能够给项目经理进行授权，授权他在组织中使用资源。所以章程有时候又叫做项目批准书、立项书、立项报告等等。一般是由项目的发起人发布的，他会对主要可交付成果、里程碑以及每位干系人的角色和职责达成共识。
因此，章程里面会包括很多内容，它一共会包含12个内容，里面都是宏观的、大概的、一些方向性的内容。包括
- 项目的目的、
- 可测量的项目的目标、
- 高层次的需求（高层次的需求就是宏观的需求、大概的需求、不是很具体的一些需求）
- 高层级的项目描述边界以及主要的可交付成果（它里面都是大概的一些边界，以及一些主要的可交付成果，并不是全部的可交付成果）
- 整体的项目风险（也是大概的一些风险）
- 总体的里程碑进度计划（大概的里程碑进度计划）
- 预先批准的财务资源（大概的预算），
- 关键的干系人的名单
- 项目的审批要求
- 项目的退出标准（在什么样的条件下才能够关闭项目，或者是取消项目，也会在章程里面写清楚）
- 委派的项目经理的权责和职权，还有项目的发起人以及高级管理层的姓名也会写在章程当中。
所以章程当中的内容都是宏观的，大概的，大体上的，战略上的一些内容并不是特别的具体。因为做项目是越来越清晰，渐进明细的，所以一开始在章程当中并不会特别的明确。
